日期：2013-09-04 分类：互联网+ 浏览：10592 来源：邦明科技
一、“渠道加盟”政策的制定
二、组建网络营销团队
三、目标设定与考核
四、展开网络营销、总结、完善
一、“渠道加盟”政策的制定
责任所属：公司决策层
要点：
1、市场公开的价格要统一、高端（含所有网站网络、印刷品、传统媒介），不能贪图零售而随意降低产品价格；
2、渠道商等级制度分明（加入条件，优惠政策，加盟商规范等），最大化保护代理商的利益，通过代理商拓展市场，加盟商不能打着诸如“XX公司广州分公司”等名号销售；
3、明确公司及产品的核心竞争力；
二、组建网络营销团队
责任所属：公司管理层
团队成员：网络写手（1名）、SEO营销人员（3名）、网络营销总监（1名）、客服（2名） 比例可适当调整，各司其职，高效解决客户问题，不得推诿
三、目标设定与考核
责任所属：公司管理层及网络营销总监
设定月度、季度、年度目标，目标要切实可行，积小成多，达成大目标，不断总结与微调； 员工的奖惩机制要明确，制定激励员工的政策
四、展开网络营销、总结、完善
责任所属：网络营销总监
根据2/8原则制定网络营销方案：
1、设计开发符合“招商加盟”的营销型网站2个（1个用于群发，1个是官网） 营销型网站的特点：突出招商加盟的概念、符合搜索引擎优化（百度排名、360排名，SEO）、网站加载速度快，大气、简洁、明了，网站内容要权威、可信，内容排版要专业，不可复制网络上的内容（摘抄要注明出处），图片处理容量要小，清晰度要高，利于二次开发……
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